技术开发流程

技术开发流程

• 产品研发过程中，涉及到技术实现环节的相关流程梳理的梳理是非常重要的，在多年的技术管理过程中一直实践并不断总结和完善开发流程、管理方法论。
• 相关的方法论也是经过验证在产品交付、项目把控、人员能力提升等环节都有非常好的使用价值。
• 技术管理和技术开发流程没有一成不变，只有最适合自己团队发展现状的管理方法。

1.图解流程

2.核心阶段：

• 第一阶段，研发需要对业务进行深度体验，吃透业务场景，分析里面使用技术，形成基于业务场景的技术选型和架构。
• 第二阶段，在产品人员进行业务设计阶段，研发需要开始着手搭建，不基于产品层面的所有底层基础技术。
• 第三阶段，在产品评审完成研发任务后，进入开发阶段，研发需要提供排期和项目里程碑点，预留技术buffer时间和备选方案，里程碑验收。

3.版本迭代规范：

• 版本迭代基本规范，遵循大小版本，大功能点提前准备，隔版本上线，小版本当前版本上线。
• 版本迭代中，除产品需求外，默认包括线上问题bugfix ,性能优化，代码完善，研发排期需要预留时间。
• 隔代版本技术预研，要在版本迭代中研发提前安排进入预言阶段，确保隔代版本能进入下版本上线。

4.研发核心遵守：

• 预研先行，提前储备
• 技术实现，遵循产品需求，业务评审文档
• 代码编写，遵循通用及各端语言规范，入库review流程
• 需求变动，知会到负责人（产品&技术），并要明确确认和风险
• 技术文档，记录研发过程技术实现相关设计，时序图等，达到第2人能交接标准
• 跟踪文档，记录每个版本产品需求、技术、优化改动的，提测前知会QA，协助验收。